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家居企業智能制造協同創新論壇

“融合創新·協同發展”——第四屆中國家居業重塑產業鏈價值體系大會暨中國定制家居、櫥柜、衣柜年會于2018年11月26-27日在廣州召開。本次大會由全國工商聯家具裝飾業商會主辦的國內規模最大、規格最高、行業普遍認同的年度盛會。


     智能制造實現了制造業價值鏈的智能化,如何打造智能工廠、構建智能物流、開展智能管理、推進智能生產,最終實現智慧決策?廣州文武企業管理咨詢有限公司董事長葉淦彬老師參與了本次大會的“智能家居&智能制造協同創新論壇”。

論壇上廣州文武咨詢葉老師結合公司的咨詢案例項目實踐對中國家居行業如何從傳統制造管理向智能制造升級協同發表了專業的觀點,贏得行業老總的陣陣掌聲。

一、智能制造要定制方案

建議企業要按自己的特點和發展階段和企業規模去定制自己的方案,別人的解決方案不一定適合自己。

在進行智能制造升級前一定要對企業團隊的能力進行提升,對產品的設計、工藝、流程進行規范,而不是盲目照搬其他企業的成功經驗(葉老師列舉在某企業做封邊工藝改革推動智能制造的項目實踐)。

智能制造升級后,一定要思考現有的現場管理方式、生產計劃模式、生產流程是否還可以再升級,以便提高生產效率。(葉老師列舉在某企業進車間大小板分件、封邊分色分線提升智能化的效率和品質的項目實踐)

二、智能制造升級還是迭代

對于大部分中小定制家居企業來說,建一個全新的智能制造工廠不太現實,如果是在現有工廠基礎上升級,就要注意提前做好規劃、選擇好時機,充分利用好老的設備、老的員工,保證產品交付的交期、品質不受影響。

    三、智能制造要重視成本

    人的經驗和智慧是軟件和機器不能完全取代的,即使能夠取代的環節和方面也要考慮成本的高低。如果能降低成本、品質又穩定就取代,反之就用人解決比較靠譜。把人的經驗和智能制造協同起來,是現在智能制造升級比較靠譜的解決方案。中小企業要更多地思考如何低成本,而不是盲目推動智能化,片面去追求高大上的東西,片面追求無人化。(葉老師列舉在某企業項目實踐用幾臺小型設備固化和大設備進行協同以后減少對人的依賴和制作非標)

    四、智能制造要有管理智慧

    現在大家都重視軟硬件的投入,對工廠智慧管理升級的實踐卻并不多見。軟件和設備都是工具,沒有人去用都是死的,工廠智能化水平越高越需要好的管理,智能制造一定會催生新的智慧管理思想。文武咨詢張馳管理思想是企業通過智慧賦能逐步減少對人控制和依賴,以發揮人和機器的創造力。改變傳統以控制為主的管理手段,通過建立有效的制度、標準、規則,營造良好的工作氛圍讓企業內部協同工作。通過互聯網、物聯網的平臺把企業內外部資源協同起來。通過提高企業團隊和客戶、供應商、軟件、設備的協同程度來增強企業的智能制造水平。

    企業發展的每一個階段適用于不同的制造系統,企業如何結合自身的軟件、硬件優勢,找到適合自身發展的模式?葉老師在論壇結束后接受中華衣柜網和中櫥網的采訪時發表了專業的看法,贏得媒體的贊譽。

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